Toda empresa puede crecer.
No todas están preparadas
para sostener ese crecimiento.
Ayudamos a empresarios y equipos directivos a ordenar la complejidad, fortalecer el liderazgo y construir organizaciones que puedan crecer sin depender de unas pocas personas.
Córdoba, Argentina · Procesos presenciales y remotos
Muchas veces no es un problema de talento.
Es un modelo de organización y liderazgo que dejó de ser suficiente para la complejidad actual.
Todas las decisiones pasan por el dueño.
Las prioridades cambian constantemente.
Las reuniones no terminan en decisiones.
Los roles no están claros.
Hay conflictos y superposiciones entre áreas.
Los líderes están agotados.
Delegar cuesta.
El crecimiento exige más esfuerzo, pero no genera mayor capacidad.
Cuando estas señales aparecen, no siempre hace falta trabajar más. Hace falta observar y organizar de otra manera.
No traemos una receta. Diseñamos la intervención que la organización necesita.
PLAN C integra estrategia, arquitectura organizacional, liderazgo, coaching ejecutivo, cultura, gestión de personas y facilitación en una sola intervención, diseñada según el contexto de cada empresa.
Dónde intervenimos.
Cada organización necesita una combinación distinta. Intervenimos donde la estructura, el liderazgo, los equipos y la cultura dejan de acompañar el crecimiento.
ALa empresa creció, pero todo sigue dependiendo de los dueños
Arquitectura organizacional y profesionalización de la gestión.
Abordamos estructuras que ya no representan cómo funciona realmente la empresa: roles difusos, procesos improvisados y decisiones concentradas.
BLos líderes sostienen más complejidad de la que pueden procesar
Desarrollo directivo y coaching ejecutivo.
Trabajamos con empresarios, gerentes y mandos medios en delegación, toma de decisiones, conversaciones difíciles, feedback y liderazgo bajo presión.
CHay buenas personas, pero el equipo no logra coordinarse
Equipos, confianza, conversaciones y desempeño.
Abordamos conflictos no resueltos, baja coordinación entre áreas, compromisos poco claros y dificultades para transformar talento individual en resultado colectivo.
DLa organización quiere cambiar, pero las prácticas vuelven a ser las mismas
Cultura y gestión del cambio.
Trabajamos la distancia entre valores declarados y prácticas reales, y acompañamos procesos de cambio para que no dependan únicamente del entusiasmo inicial.
ERecursos Humanos resuelve urgencias, pero todavía no participa de la estrategia
Gestión estratégica de personas y HR Business Partner.
Acompañamos áreas de Recursos Humanos que necesitan pasar de una lógica operativa y reactiva a una función con impacto real en el negocio.
Comprender antes de intervenir.
Comprender
Escuchamos el contexto, reconstruimos la situación e identificamos actores, tensiones, patrones y decisiones pendientes.
Un mapa compartido de la situación real.
Clarificar
Distinguimos síntomas de causas, ordenamos prioridades y definimos el problema estratégico.
Un diagnóstico compartido y priorizado.
Diseñar
Construimos la intervención: estructuras, conversaciones, roles, procesos, prácticas de liderazgo o programas de desarrollo.
Un plan de intervención concreto.
Sostener
Acompañamos la implementación, observamos resultados, ajustamos decisiones y desarrollamos autonomía interna.
Capacidades que permanecen en la organización.
No buscamos que una organización dependa más de nosotros. Buscamos que pueda decidir, coordinar y evolucionar mejor después de nuestra intervención.
Situaciones en las que solemos intervenir.
Las decisiones siguen concentradas en los socios
- Contexto
- Una empresa crece, incorpora personas y áreas, pero cada decisión relevante continúa dependiendo de sus fundadores.
- Intervención
- Rediseño de estructura, definición de niveles de decisión y desarrollo de mandos medios.
- Transformación buscada
- Que la organización pueda crecer sin esperar permanentemente al dueño.
El equipo directivo trabaja, pero no decide como equipo
- Contexto
- Las áreas toman decisiones por separado, los conflictos se repiten y la coordinación depende de conversaciones informales.
- Intervención
- Coaching de equipo, facilitación estratégica y diseño de acuerdos de coordinación.
- Transformación buscada
- Pasar de áreas que compiten a un equipo que conduce la organización.
Recursos Humanos necesita convertirse en socio estratégico
- Contexto
- El área resuelve administración, urgencias y conflictos, pero llega tarde a las decisiones importantes.
- Intervención
- Rediseño del área, acompañamiento como HR Business Partner y desarrollo de herramientas de gestión.
- Transformación buscada
- Que Recursos Humanos participe antes de que los problemas escalen.
Estrategia organizacional con una mirada profundamente humana.
Durante más de veinte años, Maximiliano acompañó a empresarios, equipos directivos y organizaciones que llegaron a un punto donde seguir creciendo dejó de depender del esfuerzo y empezó a requerir una nueva forma de liderar.
Su trabajo consiste en crear espacios donde quienes toman las decisiones más importantes puedan recuperar perspectiva, ampliar su capacidad de observación y transformar problemas complejos en decisiones estratégicas.
Integra una mirada humana, estratégica y sistémica. No entiende las organizaciones únicamente como estructuras y procesos, sino también como redes de conversaciones, vínculos, emociones, decisiones y responsabilidades.
"No solo acompaño empresas. Acompaño a las personas que las hacen posibles."
Desarrollar líderes capaces de intervenir en la realidad.
"30% marcos para comprender. 70% práctica para transformar."
También diseñamos programas ejecutivos y experiencias de aprendizaje para líderes y equipos. Trabajamos con liderazgo, coaching organizacional, conversaciones difíciles, feedback, gestión emocional, liderazgo adaptativo, OKR y agilidad aplicada a personas.
Una organización no cambia en una reunión.
Los cambios sostenibles requieren tiempo, seguimiento y conversaciones continuas. Por eso trabajamos mediante procesos de acompañamiento con un compromiso mínimo de tres meses.
Cada nivel responde a un grado diferente de profundidad, continuidad e intervención.
No recomendamos un nivel por cantidad de horas. Recomendamos la intensidad de acompañamiento que la organización necesita según su momento, complejidad y objetivos.
Base
Empresas que comienzan un proceso de profesionalización o necesitan ordenar decisiones, liderazgo y claridad organizacional.
4 horas mensuales- Coaching individual a líderes
- Diagnóstico de situaciones críticas
- Reporte de sesión incluido
- Ideal para primeros procesos de orden y claridad organizacional
Evolución
Empresas que están creciendo, atravesando cambios relevantes o necesitan acompañamiento estratégico continuo.
8 horas mensuales- Todo lo del Nivel Base
- Seguimiento entre sesiones
- Acompañamiento en decisiones clave
- Intervenciones puntuales en equipo
- Ideal para procesos de cambio activo y desarrollo de liderazgo
Performance
Organizaciones que atraviesan procesos de expansión, transformación profunda o cambios organizacionales de alta complejidad.
16 horas mensuales- Todo lo del Nivel Evolución
- Alta prioridad de agenda
- Soporte continuo
- Intervenciones en múltiples niveles
- Ideal para organizaciones en expansión o transformación profunda
¿Por qué un compromiso mínimo de tres meses?
Porque las organizaciones no cambian únicamente cuando aparecen nuevas ideas. Cambian cuando esas ideas se transforman en nuevas conversaciones, nuevas decisiones y nuevas prácticas.
La continuidad permite observar resultados, ajustar el proceso y consolidar capacidades que permanecen una vez finalizada la intervención.
¿Qué ocurre si todavía no sabés cuál elegir?
No hace falta decidirlo ahora. En la primera conversación analizamos el contexto de tu organización y recomendamos el nivel que realmente tenga sentido.
No buscamos vender el nivel más grande. Buscamos diseñar la intervención adecuada.
Compromiso mínimo de 3 meses. Valores expresados en pesos argentinos. La vigencia, modalidad de facturación, impuestos, traslados y condiciones específicas se confirman en cada propuesta.
Tal vez tu empresa no necesite más esfuerzo. Tal vez necesite una nueva forma de organizarse.
Una primera conversación permite comprender el contexto, ordenar el problema y evaluar qué tipo de intervención tendría sentido.